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Universidad Católica de Córdoba

Sedes

  • Campus Camino Alta Gracia km 10
    Córdoba

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  • Duración
  • 02
  • AÑOS

Especialización en Costos para la Gestión

Universidad Católica de Córdoba


  • Tipo de Carrera:Universitaria - PostGrado
  • Modalidad:Presencial
  • Provincia:Córdoba
  • País:Argentina
 

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Los objetivos son formar expertos en el planeamiento, determinación y control de los costos y otros indicadores de la gestión empresarial, en el marco de una gestión estratégica.
Promover la adquisición de conocimientos y el desarrollo de aptitudes para la adopción de decisiones de carácter táctico, con un adecuado entrenamiento en las particularidades del manejo de empresas de todos los sectores de la Economía.

El egresado debe ser capaz de:

- Planificar, determinar y utilizar los costos e información de gestión vinculados con distintas alternativas, para facilitar la elección de opciones racionales en el corto y largo plazo.

- Controlar los costos conforme a diferentes
estrategias de competitividad y crecimiento empresarios, de manera particular para hacer posible la adopción de decisiones racionales tanto para el corto cuanto para el largo plazo.

Instrucciones para la preinscripción en la página Web de la UCC:
una vez que ingresó en la página, haga clic en “Admisión de alumnos”; luego en la opción “solicitud de admisión”; seguidamente en “Residente en Argentina”; a continuación en “si ud. todavía no hizo solicitud de admisión”; después seleccione “año 2010”; y finalmente, dentro de las opciones de posgrado, elija “Especialización en Costos para la Gestión”.

Ud. no debe imprimir la boleta de pago correspondiente a la Inscripción, el mismo deberá realizarlo por cualquiera de las siguientes opciones:
a) Depósito en Caja de Ahorros Banco Macro cuenta Nº: 439701700113625 y enviar por fax fotocopia de la boleta y aclaración del depositante.
b) Abonar directamente en el Campus de la U.C.C. previo concertar vía mail o telefónica, con el Director de Carrera.

Primera parte

* La teoría general del costo
Conceptos económicos de producción, costos, valor y precio. El costo en el sistema de información de las organizaciones. Clasificaciones de los costos: factores, resultados, vinculaciones. Modelos de costeo. El proceso de acumulación de costos: problemática, criterios de solución.

* Análisis marginal
Decisiones estructurales y coyunturales. El costeo completo y el costeo variable. El punto de equilibrio ampliado. La naturaleza de los costos fijos. El modelo de costo - volumen - utilidad (CVU). Análisis de modificaciones en el comportamiento de las variables. La contribución marginal por unidad de recurso escaso.

* Métodos cuantitativos de gestión
La asignatura trata de "métodos cuantitativos" aplicados a la gestión organizacional. Específicamente, se desarrollan conceptos referidos al análisis de restricciones de la Organización y la aplicación de programación lineal, programación con enteros y programación no lineal, con situaciones de objetivos múltiples y programación de metas. La asignatura está también referida al proceso decisorio en condiciones de incertidumbre, con la utilización de diagramas de árbol y funciones de utilidad, en el marco de la teoría de la decisión. Comprende además el tratamiento de los métodos de apoyo multicriterio a las decisiones, la simulación probabilística, la aplicación de procesos de Markov y la temática de pronóstico de datos, con los análisis de regresión, análisis discriminante y técnicas de series de tiempo incluyendo factores estacionales.
En todos los casos se tratan los temas en forma aplicada a la gestión y toma de decisiones.

* Visión crítica de las tendencias actuales
Activity Based Costing (ABC). Activity Based Management (ABM). Ciclo de vida del producto. El throughput. El Back Flush. El target cost. Tablero de comando. Benchmarking. La cadena de valor. Costos de la calidad. Costos ambientales y sociales. Validez de sus aportes.

* Costos de la función comercial
Comercialización estratégica y táctica. Distintos canales. Rentabilidad de líneas, zonas, vendedores, etc. Garantías. Servicios al cliente. Publicidad.

* Gestión presupuestaria
El presupuesto como instrumento de gestión. Oportunidad y frecuencia. Presupuestos flexibles. Presupuestos por áreas de responsabilidad. El presupuesto base cero. El presupuesto por programas. Presupuesto general y presupuestos sectoriales. El presupuesto en contextos inflacionarios. Modalidades de presupuestación. Estados contables proyectados. Control presupuestario, interpretación, análisis y control de los desvíos. Evaluación de proyectos.

* Integración Final:
Comprende los aspectos teóricos y prácticos involucrados en el proceso de investigación, con el propósito de entrenar a los participantes para el desarrollo del trabajo final.

Segunda parte

* Gestión de empresas del sector primario
Empresas hortícolas, frutícolas. Empresas de ganadería y/o agricultura extensivas. Empresa avícola. Tambo, Minería, Viñedos, Caña de azúcar, etc.

* Gestión de empresas industriales
Industria láctea. Industria frigorífica. Industria metalmecánica. Siderurgia, Petroquímica, Textil, Automotriz, Vitivinícola, etc.

* Gestión de empresas de servicios
Empresas del sector salud. Empresas financieras (bancos, seguros). Empresas de transporte. Empresas de hotelería y turismo. Restaurantes. Generación y distribución de energía. Comercio exterior, etc.

* Gestión de administraciones gubernamentales
Revisión de conceptos sobre contabilidad presupuestaria. El concepto de lo devengado y de lo percibido en la administración de ingresos y egresos. La contabilidad patrimonial y la contabilidad financiera. La medición de la eficiencia en las administraciones públicas. Medición y control de eficiencia en administraciones municipales.

Los destinatarios son los graduados universitarios en las áreas de Contabilidad, Administración y Economía, o en las distintas áreas de la Ingeniería, o graduados universitarios en otras áreas, en carreras de no menos de cuatro años.


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