Características
Es un espacio de aprendizaje e intercambio diseñado para miembros de empresas familiares que buscan promover la reflexión en torno a los diversos desafíos que enfrentan y los posibles caminos para su crecimiento y desarrollo.
Este programa aporta herramientas de gestión que profesionalizarán a los miembros de la Empresa Familiar, y también instalará la importancia de la sucesión planificada a través de acuerdos consensuados entre los miembros de la familia y la empresa.
Requisitos
Esta Diplomatura está destinada a empresarios que estén actualmente en el gobierno de empresas familiares o miembros que en un futuro puedan integrarlo, como así también a todos aquellos profesionales que estén interesados en conocer las particularidades que supone la gestión en la Empresa Familiar en el contexto actual.
Plan de Estudios
MODULO UNO: Concepto y características de la empresa familiar.
Naturaleza de la empresa familiar, concepto y características.
Importancia de la empresa familiar en el contexto macroeconómico regional.
Significado y evolución histórica de la empresa familiar.
Distintos modelos de empresas familiares (padres e hijos, empresa conyugal, empresa de hermanos, empresa con familiares indirectos, microemprendimientos familiares).
MODULO DOS: Comunicación eficiente en las empresas y en las familias.
Ciclo de vida de la empresa familiar, límites, estructuras y políticas.
Comunicación en la empresa familiar.
Conflicto, mediación y negociación.
Roles en la estructura organizacional.
La transición generacional del management, cómo ayudar a las familias en conflicto.
La planificación de los destinos del fundador.
MODULO TRES: Aspectos legales en la gestión y sucesión.
Conceptos de derecho societario: Personas Jurídicas, Sociedades Comerciales y órganos de gobierno.
Mecanismos de sucesión directiva y propietaria.
El derecho de familia como marco regulador.
La gestión de la propiedad en las empresas familiares.
MODULO CUATRO: El protocolo familiar
El gobierno de la empresa y la familia.
El gobierno de la empresa: La asamblea general de socios o accionistas.
Los acuerdos de socios.
Los accionistas pasivos.
El directorio, composición y elección de directores.
El consejo asesor.
El gobierno de la familia.
El consejo de familia.
Normas de aseguramiento de la gestión ordenada en la empresa familiar: Reglamento regulatorio.
Herramienta para favorecer la supervivencia de la empresa.
El protocolo familiar, contenido y efectos.
Elementos claves para el desarrollo del protocolo.
MODULO CINCO: Finanzas de la empresa familiar.
Estados contables históricos y proyectados.
Rentabilidad de las empresas y políticas de dividendos.
Decisiones financieras estratégicas.
Profesionalización de roles y superposición de roles.
Incorporación de recursos humanos gerenciales.
La empresa como seguro de vida y bolsa de trabajo de la familia.
MODULO SEIS: Factores claves del éxito.
La capacidad emprendedora en la empresa familiar.
Continuidad y sucesión en la empresa familiar.
Liderazgo y profesionalización.
Estructura económica de la empresa familiar: estrategia y crecimiento.
Organización y gestión de empresas familiares.
